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」三兄弟聯盟共同發表的聲明表示。

亞太經濟合作會議（APEC）11月將在舊金山召開，加大武嚇攻勢是為中國外長王毅赴美，討論中國國家主席習近平與美國總統拜登會面，累積談判籌碼。近期山東號航艦群前往菲律賓海演訓，以及共機「危險抵進」行為，除對台威嚇外，主要是凝聚共軍內部士氣，並作為美中元首會面談判的籌碼。

國安人士表示，國台辦主任宋濤10月31日在第19屆桂台經貿文化合作論壇強調，台獨分裂違背兩岸同胞共同意志，只會把台灣推向兵凶戰危險境，當前兩岸關係面臨的戰爭與和平、繁榮與衰退兩條道路兩種前景的選擇。立刻點擊免費加入會員。新聞來源 中國對台介選 國安人士：疑美論轉為和戰抉擇論（中央社） 延伸閱讀 面對中共借刀殺人的「介選」攻勢，台灣並非居於絕對劣勢 中共多重方式介入台灣選舉，國安局證實：更新設備與五眼聯盟交換即時情報 中國發動對台貿易壁壘調查，陸委會首次表態：以經濟脅迫干擾總統大選 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。在解放軍系統部分，國安人士說，中共中央軍委副主席張又俠10月30日出席北京香山論壇致詞時呼籲美方，「不能在重大敏感問題上故意挑釁添亂」，並強調「無論誰想把台灣以任何形式從中國分裂出去，中國軍隊都絕不答應，絕不手軟」。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

但從「兩面性」角度看，亦可解讀為是對內營造做好戰爭準備，中共將緊縮內部控制。至於近期中國輿論場出現以巴戰爭後、就換台灣等說法，國安人士說，此為中國對台輿論戰的敘事攻擊，主要論點是美國沒有辦法同時應付俄烏、以巴等兩場戰爭。畢竟每個人都是獨立個體，對於事物的看法一定不會完全相同。

文：蔚藍Azure 近期巴勒斯坦激進組織哈瑪斯（Hamas）攻擊以色列音樂節，並擄走人質，引爆新一輪以巴衝突。盲點一：過於以「正義」或「道德」的觀點看待衝突雙方 在關於本次以巴衝突的相關討論中，無論是支持以色列或支持巴勒斯坦的一方，都以彼此之間的反人類行為批評對方，認為我方是「正義之師」。不過就是因為我們都做不到這件事，我們才更應該時時審視自己：在看事情的時候，是否陷入了某些盲點而不自知？當你能警覺到自己正陷入某些思考盲點時，你就更能在往後的思考中，了解到自己的不足，並擁有更開闊的視野。至於非以色列人的猶太群體中，有許多早已對以色列政府的行為相當反感，甚至不認同以色列建國。

同樣地，在巴勒斯坦內部，也有著從溫和到激進的政治光譜，從巴解組織到哈瑪斯，雖然都希望推動巴勒斯坦建國，但兩方無論從政治立場、激進程度到左右派，實際上都有極大的差距，而本次執行恐攻的哈瑪斯，便是在巴勒斯坦內部屬於較為激進的一派。正是因為每個人都做不到，我們才更要督促自己練習思考習慣 當然，要理性、客觀的看待事物是一件很困難的事，我自己也沒辦法做得很好。

但這段期間網路上的眾多討論，倒是讓我想和大家聊聊關於我們在看待公眾議題時，容易出現的思考盲點。但這些成見很容易讓我們在看待特定群體時，有先入為主的觀念，而忽略群體之間的差異性。然而比起道德，「利益」才是大多數的決策背後最大的考量。這對於討論公共議題來說，實際上是相當不利於打破同溫層的一種對話方式。

解方三：在認定對方為特定立場之前，先嘗試與其對話 當我們發現對方對特定議題有特定傾向時，比起一味地批判，我們更應該試著理解為什麼他會有這樣的想法，並適時地表達自己的看法。除了中東國家之外，世界各地也持續關注。Photo Credit: GettyImages 不僅是以巴問題，大到藍綠之間的紛爭，小到班上或社團的事務，我們都很容易在不知不覺間陷入上述的思考盲點。立刻點擊免費加入會員。

就以巴問題為例，當我們一味地用道德批判以色列與巴勒斯坦雙方的行為時，我們很容易會陷入「對／錯」的二分法，不是「以色列錯／巴勒斯坦對」，就是「巴勒斯坦錯／以色列對」，但以巴衝突的背後事實上有更多的歷史與宗教、甚至是經濟、政治因素，難以用所謂的道德標準來看待Amazon當時以「記者誤解數據」為由強烈反駁該份報告。

2017年Amazon已擁有45,000台機器人，分布於事業體下的20個配送中心。文：顏誌廷 由於工業自動化快速發展，方舟投資（ARKInvest）執行長Cathie Wood認為2030年Amazon擁有的機器人將超過員工。

立刻點擊免費加入會員。過去幾年Amazon引進多款物流用機器人，但大多是機械手臂或手推車外型，這是首次將仿人機器人導入倉儲流程。2022年Amazon推出完全自主的倉庫機器人「Proteus」。」 Photo Credit: GettyImages 本文經商益授權轉載，原文發表於此 原標題：像人，但不搶人工作？Amazon推出仿人機器人Digit。儘管外貌與人類相似，Amazon也表示設計Digit的目的是與員工合作而並非取代員工，但無法消除工人心中可能失業的恐懼。11月Amazon再推出一款配有吸盤手臂的夾取機器人Sparrow，用來提取倉庫的單件物品。

強調「合作」而非「取代」 《商益》主張「商業是最大的公益」，報導專注於讓讀者理解資本力量、商業本質以及財經語言。最初我們計畫將這項技術用於幫助員工回收周轉箱，由於當貨物從倉儲中被找出後，員工需要撿起周轉箱並集合放置，這是一個高度重複的工作， Amazon時常宣稱使用機器人是為了提高員工的安全性和工作體驗： 我們熱衷於讓員工體驗更安全、輕鬆且不重複的工作體驗。

2020年，調查性新聞網站Reveal收到一分包含Amazon內部數據的舉報報告，數據顯示Amazon的機器人倉庫受傷率高於未使用機器人的倉庫。歡迎加入Discord社群，並免費註冊訂閱商益電子報。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。多年來Amazon致力於成立機器人團隊。

這能讓員工有時間和機會跳出熟悉的領域，觀察訂單在網站上的流程，並找出新方法讓客戶滿意我們提供的服務。使用機器人是否真的提高工人的安全性，此事尚未確認。工人們在社群論壇討論Sparrow的問世是否將導致人力退出倉庫的可能，只留少數人類員工負責機器人的維修工作。但Amazon反駁這些擔憂，並表示運用機器人將會創造新的工作機會。

隨著Amazon持續擴建機器人團隊，一個顯而易見的潘朵拉之盒無法再被視若無睹：Amazon是否藉由增加機器人減少對人力的依賴？ Amazon去年推出Sparrow時，工人已經擔心工作可能不保。2021年6月，Amazon推出以《芝麻街》和《木偶秀》角色命名的四個機器人：Bert、Ernie、Scooter和Kermit。

不同於遠離員工圍欄區域運作的一般機器人，Proteus能與人類員工合作共事。Amazon表示測試完成後Agility Robotics將擴大Digit的生產規模。

Amazon在網站上表示：「根據2022年數據顯示，Amazon機器人駐點的可記錄意外率和停工事件發生率，分別比非機器人駐點工廠低15%和18%。隨著最近Amazon將新型機器人「Digit」導入倉儲流程進行測試，員工心中對「是否被機器人取代？」的疑慮也逐漸加深。

延伸閱讀 把人當機器管理、不在乎員工感受，亞馬遜「血汗文化」從何而來？ 亞馬遜內部備忘錄曝缺工危機：工作條件惡劣造成高流動率，2024年恐耗盡美國可用勞動力 亞馬遜Zoox機器人自駕計程車加州上路，先試員工接駁 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。但與上述機器人不同，Amazon強調Digit更適合在融合人體工學的工廠運作並與人類共事2021年6月，Amazon推出以《芝麻街》和《木偶秀》角色命名的四個機器人：Bert、Ernie、Scooter和Kermit。但Amazon反駁這些擔憂，並表示運用機器人將會創造新的工作機會。

儘管外貌與人類相似，Amazon也表示設計Digit的目的是與員工合作而並非取代員工，但無法消除工人心中可能失業的恐懼。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。

強調「合作」而非「取代」 《商益》主張「商業是最大的公益」，報導專注於讓讀者理解資本力量、商業本質以及財經語言。」 Photo Credit: GettyImages 本文經商益授權轉載，原文發表於此 原標題：像人，但不搶人工作？Amazon推出仿人機器人Digit。

不同於遠離員工圍欄區域運作的一般機器人，Proteus能與人類員工合作共事。延伸閱讀 把人當機器管理、不在乎員工感受，亞馬遜「血汗文化」從何而來？ 亞馬遜內部備忘錄曝缺工危機：工作條件惡劣造成高流動率，2024年恐耗盡美國可用勞動力 亞馬遜Zoox機器人自駕計程車加州上路，先試員工接駁 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。